A favor de la evaluación por competencias

¿La evaluación por competencias se debería de eliminar de los procesos de gestión de personas de las empresas? Estoy en total desacuerdo.

El problema de las evaluaciones de desempeño es el siguiente: una evaluación del desempeño no puede ser anual o semestral. Debe ser más continua. No se debe realizar por un formalismo impuesto por la dirección, sino que se debe llevar a cabo con el total convencimiento de que se utilizará para potenciar las competencias del empleado evaluado.

Para que su efectividad sea máxima se debe utilizar un software que permita una rápida y concisa evaluación. He visto programas farragosos de utilizar, con múltiples gráficas y funciones, la mayoría de ellas que no aportan  valor alguno al proceso de evaluación, con la única intención de convencer al cliente de que el producto ofrecido es de una alta tecnología. Seamos prácticos: un software de estas características debe ofrecer la información justa y eficiente. Nada de florituras pues lo único que se consigue es hacer perder el tiempo al evaluador el cual requiere de una herramienta de fácil y rápido uso. La evaluación debe ofrecer los datos y la información imprescindible para poder realizar un feedback efectivo al personal evaluado.

A favor de la evaluación por competencias

El tiempo y la facilidad de uso es lo que debemos ofrecer los profesionales. No “virguerías” que apenas aportan valor. ¿Realmente importa tener la opción de “pintar” la interficie del  software? ¿Son necesarios tres tipos de gráficos para visualizar los resultados de la evaluación? Y no hablemos de la tarificación de alquiler…

La evaluación del desempeño, y no digamos la 360º, tienen una efectividad sumamente sobrada. Lo único es que se deben llevar a cabo por personas comprometidas con el método, y con las herramientas, estamos en el s.XXI, acordes con las demandas actuales de las empresas: rapidez y efectividad.

En el fondo es un absurdo desear potenciar las competencias de los empleados para, asimismo, aumentar la competitividad de la empresa, con procesos y herramientas anquilosadas y no acordes a nuestros días.

Manel Macià Martí

Director de TALENTIA GESTIÓ

Desde Igualada, Barcelona, Talentia Gestió, conscientes de todo lo descrito anteriormente, hemos diseñado y desarrollado nuestro propio software, AvaluTic. Después de varias demos con empresas, las cuales nos han propuesto una serie de mejoras, que hemos incorporado, estamos convencidos que AvaluTic es lo que cualquier empresa necesitaría para evaluar por competencias, sea evaluación del desempeño o 360º.

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