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¿Por qué seleccionar por competencias? (II)

En el año 2014 escribimos la primera parte de ¿Por qué seleccionar por competencias? y nunca llegamos a imaginar que 8 años después estuviera tan de actualidad el título y el contenido del mismo. Pues sí, parece que se ha tardado, en nuestro país, en dar un reconocimiento primordial al hecho de que el valor principal  de una persona candidata ante la posición a cubrir, no  son los títulos o experiencia demostrada, sino sus actitudes.

Se habla actualmente de upskilling o reskilling, de soft skills, de tal o cual competencia es necesaria para un eficaz desenvolvimiento en una posición concreta, de cuales son las competencias más demandadas por las empresas en un futuro cercano y toda esta literatura nos lleva a la conclusión de lo anteriormente citado en el primer párrafo: lo que decide el éxito en una posición son las competencias, las actitudes de la persona.

Tras la experiencia adquirida en estos años, nos continúa sorprendiendo que haya empresas que todavía apuesten más por los títulos o la experiencia que por las competencias, reforzadas con una formación impecable, de una persona candidata a una posición. Últimamente y fruto de la coincidencia, en Talentia Gestió, hemos cubierto múltiples posiciones en las cuales ha primado la persona frente al cv. Hemos visto candidatos/as, jóvenes en su mayoría, con un potencial sorpresivo, sinceramente, el cual a instancias nuestra hemos conseguido que se primara en el proceso de selección las actitudes frente a su valor académico o experiencial. Hemos “descubierto” perfiles en personas que jamás hubiesen éstas imaginado que su futuro profesional pasaría por un empleo en el cual se desenvuelven a la perfección y, por supuesto, con éxito profesional (y económico), y, en consecuencia, hemos logrado reorientar a estas personas, y con éxito, hacia una nueva profesión con la satisfacción nuestra de ver como abandonaban las listas del desempleo o reorientaban su carrera profesional hacia un empleo más acorde con sus deseos.

Para finalizar este artículo, solo me gustaría dejar por sentado que nosotros no hemos descubierto nada nuevo, pues la selección por competencias  es una metodología descubierta por el psicólogo norteamericano David McClelland en 1973 en la que nos definió a las competencias como una característica subyacente en un individuo que esta causalmente relacionada con criterios referenciados con el desarrollo efectivo o superior en un trabajo o situación “. Esta es la base del éxito en un puesto de trabajo.

Debemos conocer cuales son las competencias (actitudes) necesarias para conseguir el éxito en un puesto de trabajo y a partir de esta definición, encontrar a la persona que atesore, en gran medida, dichas competencias requeridas. Nada más simple pero nada sencillo.

Las personas son la fuente del triunfo en una posición por encima de metodologías o tecnologías

Manel Macià

Director en TALENTIA GESTIÓ

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