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Selección por competencias: las actitudes del líder y el éxito, o no, del proceso

Se está hablando actualmente, quizá en exceso, de la necesidad de que el líder o responsable posea las competencias digitales necesarias para encauzar la necesaria y conveniente digitalización de la empresa, o departamento, buscando el ineludible objetivo de incrementar la competitividad imprescindible para el futuro, que ya nos aguarda a la vuelta de la esquina. Hasta aquí no hay objeción alguna a tan palpable afirmación y me uno a ella.

Asimismo se habla, quizá este tema ya es más recurrente, de las competencias, mal llamadas blandas, necesarias para ejercer un liderazgo efectivo.

Otra temática reiterada, aburre ya…, es la de los tipos de liderazgo.

En Talentia Gestió deseamos focalizarnos en un factor que deberíamos tener en cuenta las empresas que ofrecemos servicios de selección de personal por competencias: la necesidad de conocer las actitudes del líder ante el inicio de un proceso de selección de personal.

Nuestra experiencia nos indica que para un eficaz éxito en un proceso de selección, si es imprescindible que el candidato se adapte a las competencias requeridas para el puesto aún lo es más que sus competencias se complementen con las del responsable del departamento, sección o líder de la empresa y es en este último punto donde radican muchos de los fracasos en los procesos de selección, el cual no es otro que el desconocimiento por parte del reclutador de las actitudes del responsable o líder del nuevo empleado.

Conocer las actitudes de la persona que dirigirá al candidato es crucial, pues ante un cv y unas actitudes impecables del aspirante nos podemos encontrar un tipo de liderazgo que no se adapte  en absoluto al postulante lo cual ya sabemos cómo acaba, o con despido o con renuncia. Ahorrarnos este mal trago solo se puede conseguir con un delicado trabajo de investigación previo al inicio del proceso, el cual no es en absoluto ni sencillo ni fácil pero si necesario, si se desea alcanzar el éxito en un proceso selección de personal por competencias, por supuesto.

En la era de la AI, de los algoritmos y de los innovadores software de reclutamiento (no de selección), algo tan fundamental como la adecuación de competencias requeridas para el puesto con las competencias del líder, al perfil competencial del candidato, continúa estando, de momento, en manos experimentadas (y humanas).

Manel Macià Martí

Director en Talentia Gestió

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